Жизненный путь Владимира Геннадьевича Титаева так или иначе был связан с общественной работой, работой на благо людей. Многие кинель-черкассцы знают Владимира Геннадьевича в лицо и помнят, сколько времени и сил было положено им на модернизацию ЖКХ района. Он по праву считается заслуженным ветераном жилищно-коммунальной отрасли. 

Директором производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства Владимир Геннадьевич пришел работать в феврале 1988 года по приглашению председателя райисполкома В.М.Гараева. К тому времени у него был завидный опыт инженерной и руководящей деятельности на одном из крупнейших предприятий района – сельхозхимии. Здесь его наставником был И.Ф.Лукьянчиков, который многому научил В.Г.Титаева. Но и за новое дело взялся с душой. Свежему хозяйскому взгляду открылись все недостатки системы. Рассудительный руководитель понимал, благополучие предприятия во многом зависит от стимулирования специалистов.

– Коллектив был замечательный, в нем трудились грамотные, отзывчивые люди, – с теплотой вспоминает собеседник. – Их надо было просто организовать. Начали с того, что сократили «мертвые должности», за счет чего увеличили заработную плату в полтора раза. Коллектив стал работать с большей отдачей. 

Само жилищно-коммунальное хозяйство находилось в плачевном состоянии. В резерве не нашлось ни одного двигателя для котельной. Катастрофически не хватало техники. По дружеским связям Владимира Геннадьевича получилось договориться с сельхозхимией и взять часть списанных тракторов по остаточной стоимости. Работа закипела. 

В конце 80-х при здании коммунальной службы появилась одна из первых модульных котельных. Владимир Геннадьевич с присущей ему порядочностью задумывался о людях, с которыми работал плечом к плечу. 

– В холодную погоду температура в нашей конторе не поднималась выше 12 градусов. Трудиться в таких условиях женщинам было просто нельзя, – неравнодушно заявил наш герой. – Установили котельную, оборудовали теплый туалет, словом, создали комфортные условия для работы. Котельная дала реальную экономию и окупилась всего за год. 

В то время напор воды, особенно в весенне-летний период, был неважный, да и с отоплением проблем хватало. В.Г.Титаев, как рядовой житель села, знал об этом не понаслышке. Чтобы наладить водоснабжение, необходимо было найти первопричину. Общими усилиями специалисты обнаружили и устранили утечки. Удалось добиться того, чтобы давление в «городке» достигло 2 килограмм на квадратный метр. И все же объемы расхода водных ресурсов в поливочный сезон сохранялись значительными. Окончательно решить вопрос могло строительство третьего водозабора, чего и добился Владимир Геннадьевич. В 2001 году объект запустили. «Водный» вопрос был снят. Под руководством В.Г.Титаева порядка 80 км водопроводных линий было заменено на новые полиэтиленовые трубы, срок эксплуатации которых достигает 50 лет. В реконструкции нуждались электросети и трансформаторные подстанции. Однако, в своем распоряжении коммунальная служба даже не имела технику, при помощи которой можно было бы устранить аварию на электропроводах. Напористому руководителю совместно с председателем райисполкома партии удалось добиться выделения «Телескопа» на базе «КамаЗа» с подъемом на 17 метров. Такой подарок дорогого стоил – облегчал задачу электрикам.     – В 90-х годах многие колхозы района развалились. Всю инфраструктуру передали нам на обслуживание. Объемы работы увеличились в разы, на производстве было задействовано 1280 человек. Всего за два года нам удалось привести в рабочее состояние котельные, обновить котлы. Тогда же рухнула Кротовская птицефабрика. Под контроль нашей службы перешла и ее коммунальная система, за исключением котельной, которая по-прежнему продолжала отапливать поселок Подгорный. Функционирование этого теплоэнергетического объекта оказалось делом затратным. За один только отопительный сезон пришлось заплатить круглую сумму, – с прежним хозяйским подходом рассуждает В.Г.Титаев. – Я предложил построить собственную котельную, и она себя оправдала. Сэкономленные средства направили на прочие нужды района. Этот банальный пример идет в пику общепринятому мнению об убыточности ЖКХ. Да, эта отрасль нуждается в постоянном финансировании и своевременной модернизации, но в действительности она прибыльная при условии грамотного ведения дел. Не случайно жилищно-коммунальное хозяйство по существу дает 10% ВВП страны. Мы не считались с личным временем, выходили на работу в выходные и праздничные дни. Любая авария устранялась в течение суток. Жилищно-коммунальное хозяйство можно сравнить с единым живым организмом, в котором все взаимосвязано. Многое в нашей профессии зависит от человеческого фактора. Пока трудятся коммунальщики – и настроение у населения хорошее. Не зря нашу работу называют «службой хорошего настроения».  

На протяжении многих лет служба ЖКХ Кинель-Черкасского района под руководством нашего героя стабильно входила в тройку лидеров областного рейтинга предприятий. Владимир Геннадьевич ввел добрую традицию организовывать соревнования среди подразделений коммунальной службы. Масштабы мероприятия превосходили все ожидания. Люди съезжались целыми семьями, с азартом вступали в шахматные баталии, гоняли мяч на футбольном поле, стреляли из пневматического оружия, перетягивали канат. Это был настоящий праздник здоровья и единения трудового коллектива! 

После 15 лет работы в производственном объединении В.Г.Титаев был назначен руководителем районного комитета по ЖКХ. Спустя полтора года он возглавил вторую сельскую администрацию Кинель-Черкасс, а затем и законодательный орган поселения. За годы своей трудовой деятельности он не утратил уникальную способность слышать людей и работать на благо людей. 

 

Н.Глазкова.